هم‌راستاسازی راهبرد منابع انسانی با راهبرد سازمان بر اساس رویکردسیستمی

نوع مقاله: مقاله مروری

نویسندگان

1 کارشناس ارشدمدیریت منابع انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

2 دانشجوی کارشناسی ارشد. دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه محقق اردبیلی,ایران

چکیده

به دلیل تاثیر زیاد فعالیت‌های منابع انسانی بر عملکرد فرد و سازمان؛ از جمله بر بهره‌وری سازمان، فعالیت‌های منابع انسانی مهم تلقی شده و نیازمند هم‌راستاسازی با راهبردهای سازمان است. هم‌راستاسازی راهبرد منابع انسانی با راهبرد سازمان منجر به نتایج فردی و سازمانی متفاوتی از جمله افزایش خلاقیت و نوآوری، ایجاد و حفظ مزیت رقابتی، توسعه مسئولیت پذیری و افزایش توان بالقوه سازمان، بهبود ارتباطات بین واحد منابع انسانی و ... می شود. لزوم نگاه راهبردی به منابع انسانی، موضوعی انکارناپذیر بوده که با تحولات محیطی بر اهمیت آن افزوده می شود.
از آنجایی‌که مدیریت راهبردی اثربخش سازمان نیازمند منابع انسانی کارا است؛ مقاله حاضر با هدف همسوسازی راهبرد منابع انسانی با راهبرد سازمان، به بیان نقش رویکرد سیستمی در این همسوسازی پرداخته است. سپس با ارائه مزایا و کارکردهای این همسوسازی در عملکرد سازمان؛ نحوه همسوسازی راهبرد سازمان با راهبرد منابع انسانی را تشریح می نماید.

کلیدواژه‌ها


1- آرمسترانگ، م. (1390)، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ترجمه سید محمد اعرابی، داود ایزدی، دفتر پژوهش های فرهنگی
2- افجه، س و اسماعیل زاد، م. (1388)، بررسی رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و عملکرد شرکت‌ها، مجله مدیریت توسعه و تحول(2)، صص 19-9
3- حسن پور، ا و عباسی، ط. (1388)، مدیریت منابع انسانی پیشرفته، چاپ اول، تهران، نشر یکان.
4- دیواندری، ع، نظری،م، رضوی، س و امین، ف. (1393)، شناسایی و اولویت بندی عوامل مؤثر بر همسوسازی راهبر های تجاری و اقدامات مدیریت منابع انسانی با رویکرد اقیانوس آبی با تکنیک الکتر، مدیریت صنعتی، دوره 6، صص302-283
5- رسولی، ر، ضماهنی، م و شهرآئینی، س. (1393)، بررسی تأثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد مالی شرکت‌ها در بورس تهران، راهبرد مدیریت مالی، سال دوم، شماره 7، صص57-33
6- صیادی، س و محمدی، م. (1388)، رویکرد نظری استراتژی منابع انسانی ، فصلنامه مدیریت، سال ششم، شماره 13، صص 55-46
7- قلی پور، آ(1390)، مدیریت منابع انسانی(مفاهیم، تئوری ها و کاربردها)،تهران: انتشارات سمت
8- میرسپاسی، ا. (1381)، مدیریت راهبردک منابع انسانی و روابط کار، تهران، انتشارات میر
9- Absar, M. M. N., Nimalathasan, B., and Jilani, M. M. A. K. (2010). Impact of HR Practices
10- on Organizational Performance in Bangladesh. [Article]. International Journal of Business Insights and Transformation, 3(2), 15-19.
11- Armstrong, M. (2010). Armstrong's Essential Human Resource Management Practice: A Guide to People Management. London: Kogan Page Ltd.
12- Ayanda, Oladipo Jimoh and Sani, Danlami(2011), An Evaluation of Strategic Human Resource Management (SHRM) Practices in Nigerian Universities: The Impact of Ownership Type and Age, European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, 1450-2275
13- Cascio, W. F. (2012). Managing human resources: Productivity, quality of work life, profits (9th ed.). New York, ny: McGraw-Hill Irwin.
14- C Brewster(1994): The integration of human resource management and corporate strategy.in: Policy and Practice in European Human Resource:74-83
15- ÇALIŞKAN, Esra NEMLİ(2010), The Impact of OF Strategic Human Resource Management on Organizational Performance, Journal of Naval Science and Engineering, Vol. 6 , No.2, pp. 100-116
16- Chadwick C (2005) Thevital role of strategic human resource management education, Human Resource Management Review15(3).
17- David, F. R. (2011). Strategic management. Pearson College.
18- Devanna, M.A., Fombrun, C. & Tichy, N. 1981. Human resource management: A strategic perspective. Organizational Dynamics, 9 (3): 51-68.
19- Ferris, G.R.; Buckley, M.R. & Allen, G.M. (1992). Promotion system's in organizations, Human Resource Planning, 15(3), pp. 47-68.
20- Guest, D. (1989), “Personnel and Human Resource Management: Can You Tell the Difference?” Personnel Management,Jan.
21- Hemmati, M and Gilani, N, Sadeghi Zadeh, M., Saderi, H. R (2012), The Role of Strategic Human Resource Management in Creation of Competitive Advantages (Case Study: A Commercial Organization in Malaysia), International Journal of Business and Social Science, Vol. 3 No. 16, pp. 225-238
22- Huang T. (1998). The Strategic Level of Human Resource Management and Organizational Performance: An Empirical Investigation, Asia Pacific Journal of Human Resources, 36(2): 59-72.
23. Kazmi, A. & Ahmad, F. (2001). Differing approaches to strategic human resource management, Journal of Management Research, 1 (3), pp.133-140.
24. Mathis, R. L. & J. H. Jackson. 1985. Personnel/Human Resource Management. New York: West Publishing.
25. McMahan, G.C.; Virick, M. & Wright, P.M. (1999). Alternative theoretical perspectives for strategic human resource management revisited: progress, problems and prospects, Research in Personnel and Human Resources Management, supplement, 4, pp.99–122.
26. Miller D (2006) Strategic human resource management stores.Journal of Retailing and Consumer Services 13, pp. 99-109.
27. Miles, R.E. & Snow, C.C. 1984. Designing strategic human resource management systems, Organizational Dynamics, 28 (3): 62-74.
28. Moustaghfir, Karim(2014). Strategic approaches to human resources management practice (pp. 105–124). Lublin, Poland: ToKnowPress.
29. Orlando C. Richard & Nancy Brown Johnson (2010), Strategic human resource management effectiveness and firm performance, The International Journal of Human Resource Management, 12:2, pp. 299-310
30. Pastor, I. M. P., Santana, M. P. P., and Sierra, C. M. (2010). Managing knowledge through human resource practices: empirical examination on the Spanish automotive industry.[Article]. International Journal of Human Resource Management, 21(13), pp. 2452-2467.
31. Som A. (2008). Innovative Human Resource management and Corporate performance in the Context of Economic Liberalization in India, Thunderbird International Business Review, 49(2), pp. 1-33.
32. Truss, C. and Gratton, L. (1994), “Strategic human resource management: a conceptual approach”, International Journal of Human Resource Management, Vol. 5, pp. 663-86
33. Truss, C. and Gratton, L., (2008), Strategic Human Resource Management, The International Journal of HRM, 6(43), pp.47-56
34. Tysons (1987) Themanagement of the personnel function, Journal of Management studies24: 523.
35. Way, S. A., & Johnson, D. E. (2005). Theorizing about the impact of strategic human resource management, Human Resource Management Review, 15(1), pp.1−19.
36. Wright, P., Gardner, T., Moynihan, L., & Allen, M.(2005). "The relationship between HR practices and firm performance: examining causal order", Personnel Psychology Journal, 58(2), pp. 409-446.
37. Youndt, M., (2009), human resource management systems, intellectual capital and organizational performance, the Pennsylvania state university, college of business administration, doctoral thesis.
38. Zhao, J., Ordonez de Pablos, P. & Qi, Z. (2012). Enterprise knowledge management model based on China’s practice and case