TY - JOUR ID - 136713 TI - واکاوی مدیریت زنجیره تامین دیجیتال (روند توسعه آینده) JO - صنعت لاستیک ایران JA - IRM LA - fa SN - 1563-0633 AU - سلیمی زاویه, سید قاسم AU - شمس, سعیده AD - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری ،دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران AD - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی ، مدیریت تولید و عملیات ، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، ایران Y1 - 2023 PY - 2023 VL - 25 IS - 102 SP - 49 EP - 62 KW - زنجیره تامین دیجیتال KW - ابعاد زنجیره تامین دیجیتال KW - فناوری های زنجیره تامین دیجیتال KW - فناوری هوشمند DO - 10.22034/irm.2021.136713 N2 - فن‌آوری‌های دیجیتالی جدید در حال آماده‌سازی هستند تا تقریباً همه زمینه‌های آن‌چه ما "فرآیندهای تجاری سنتی" می‌نامیم را مختل کنند. مدیریت زنجیره تأمین (SCM) به‌عنوان اولویت اصلی تجارت تقریباً هر شرکت تولیدی ، خود را در مرکز این دوره دیجیتالی آینده قرار می‌دهد.تامین‌کنندکان، شرکا ، شرکت‌ها و نمایندگی‌های زنجیره تأمین از اطلاعات استفاده می‌کنند ، اطلاعات را با دیگران تولید و به اشتراک می‌گذارند. این انجمن‌ها منجربه بروز بسیاری از چالش‌ها و فرصت‌ها در زنجیره تأمین می‌شود. زنجیره تأمین دیجیتال یک فرایند هوشمند ، ارزش محور و کارآمد برای تولید اشکال جدید درآمد و ارزش کسب و کار برای سازمان‌ها و بهره‌گیری از روش‌های جدید با روش‌های نوین فن آوری و تحلیلی است. زنجیره تامین دیجیتال در مورد نحوه مدیریت فرآیندهای زنجیره تأمین با طیف گسترده ای از فناوری‌های نوآورانه است. هدف از این مقاله ، ارائه چارچوبی برای زنجیره تأمین دیجیتال (DSC) است. این مقاله با استفاده از یک رویکرد ادبیات ، بر اساس عناصر اصلی صنعت 4.0 ، ابعاد زنجیره تأمین و ادبیات نوظهور مربوط به زنجیره تامین دیجیتال ، به ایجاد یک چارچوب یکپارچه برای زنجیره تامین دیجیتال می‌پردازد. در واقع در این مقاله یک چارچوب توسعه برای زنجیره تامین دیجیتال ارائه می‌شود که اهمیت زنجیره تامین دیجیتال را نشان می‌دهد. نتایجی‌که این تحقیق درباره زنجیره تامین دیجیتال ارائه می‌دهد برای پاسخ به سؤالاتی از قبیل وضعیت فعلی زنجیره تامین دیجیتال در مطالعات دانشگاهی و صنعتی و همچنین پیشرفت‌های آینده مدیریت زنجیره تامین دیجیتال مناسب می‌باشد. UR - https://www.iranrubbermag.ir/article_136713.html L1 - https://www.iranrubbermag.ir/article_136713_b135f7e4fbecb450eb9625dab0b7dde0.pdf ER -