اتحاد، مهدیه، نعمتیزاده، سینا، منطقی، منوچهر و رحیمی نیک، اعظم . (۱۴۰۰). شناسایی راهبردهای همکاری مشترک شرکتهای دانشبنیان با زنجیره تأمین و توسعه محصول خودروسازی. بررسیهای بازرگانی، ۱۹(۱۰۷) , ۱۰۱-۱۲۴.
الهیاری، م.، پیلهوری، ن. (۱۳۹۹). کاربرد سامانه استنتاج عصبی فازی CO-Active در ارزیابی پایداری زنجیره تأمین بر اساس ارکان اقتصادی، اجتماعی، زیستمحیطی و حاکمیتی. مجله مدیریت سامانه، ۶(۳)، ۲۶۵- ۲۸۷.
اسعدی، مرضیه،۱۳۹۸، انقلاب صنعتی چهارم و اقتصاد دیجیتال: پیشرانهای رشد اقتصادی پایدار، ارشد اقتصادی پایدار مطالعات کاربرد در علوم مدیریت و توسعه، شماره ۳ (پیاپی ۱۷).
زینالی مغانلو، محمدرضا، منطقی، منوچهر، مدیری، محمود و مشبکی، اصغر . (۱۴۰۱). ارائه مدل توسعه فناوری صنعت خودروسازی ایران مبتنی بر شبکههای همکاری مشترک. بهبود مدیریت، ۱۶(۲) , ۶۵-۹۵
Bailey, D. E., S. Faraj, P. J. Hinds, P. M. Leonardi, and G. von Krogh. 2022. “We are All Theorists of Technology Now: A Relational Perspective on Emerging Technology and Organizing.” Organization Science 33 (1): 1–18.
Bodrožić, Z., and P. S. Adler. 2022. “Alternative Futures for the Digital Transformation: A Macro-Level Schumpeterian Perspective.” Organization Science 33 (1): 105–125.
Dinçer, F. I., Bayram, G. E., &Altunoz, O. (2022). Fourth generation of rights and their reflections on human resources practices in tourism businesses. In Research Anthology on Human Resource Practices for the Modern Workforce (pp. 1390-1411).
Eizadyer, Mehdi; Toloui, Abbas; Mehri, Zahra (2021).The application of system dynamics in evaluating the sustainability performance of a large supply chain in the automotive industry. Management Research in Iran, 25(1), 1-24.
Hanelt, A., R. Bohnsack, D. Marz, and C. Antunes Marante. 2021. “A Systematic Review of the Literature on Digital Transformation: Insights and Implications for Strategy and Organizational Change.” Journal of Management Studies 58 (5): 1159–1197.
Khan, I. S., Ahmad, M. O., &Majava, J. (2021). Industry 4.0 and sustainable development: A systematic mapping of triple bottom line, Circular Economy and Sustainable Business Models perspectives. Journal of Cleaner Production, 12(1), 66- 75.
Lee, J. W., & Tan, W. N. (2019). Global Corporate Citizenship: Cross-cultural Comparison of Best Practices in the Global Automotive Industry. The Journal of Asian Finance, Economics and Business (JAFEB), 6(1), 261- 271
Lin, D., Lee, C.K.M., Lau, H. and Yang, Y. (2018), "Strategic response to Industry 4.0: an empirical investigation on the Chinese automotive industry", Industrial Management & Data Systems, 118(3), 589- 605
Neyshabouri, R., Saeidi, P., Didekhani, H., Hoseini, R. H. (2019). Identifying the Factors Affecting Government Support for Iranian Automotive Industry.Journal of System Management, 5(3).
Svahn, F., L. Mathiassen, and R. Lindgren. 2017. “Embracing Digital Innovation in Incumbent Firms: How Volvo Cars Managed Competing Concerns.” MIS Quarterly 41 (1): 239–254.
shi. B. (2021). Real-time implementation of a fully automated industrial system based on ir 4.0 concept. Actuators.
Verma, A., &Venkatesan, M. (2021). Industry 4.0 workforce implications and strategies for organizational effectiveness in Indian automotive industry: a review. Technology Analysis & Strategic Management, 1- 9